涌鑫公司安山煤礦積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，打破傳統(tǒng)思維定式，推動(dòng)企業(yè)從“管控成本”向“經(jīng)營(yíng)成本”轉(zhuǎn)型，讓每一分投入都精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金高效利用與價(jià)值最大化。
管理升級(jí)賦能 花錢即投效 安山煤礦嚴(yán)控物資計(jì)劃與采購(gòu)環(huán)節(jié)，以性價(jià)比為核心抓手提升效益。與物資集團(tuán)榆通公司深化供應(yīng)鏈協(xié)同，推行“量?jī)r(jià)掛鉤”“寄售代儲(chǔ)”等合作模式，顯著降低庫(kù)存資金占用，縮短采購(gòu)周期，提升響應(yīng)效率。依托陜煤集團(tuán)物資商場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)價(jià)格監(jiān)控，建立大宗材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，靈活捕捉采購(gòu)窗口期，實(shí)現(xiàn)“低價(jià)儲(chǔ)優(yōu)”的成本優(yōu)化目標(biāo)。2025年上半年材料費(fèi)同比節(jié)約1576萬(wàn)元，降幅170%。 盤活存量資產(chǎn) 流轉(zhuǎn)創(chuàng)效顯活力 創(chuàng)新建立內(nèi)部機(jī)電設(shè)備及配件材料共享與調(diào)撥機(jī)制，讓閑置設(shè)備、配件及專用工具在企業(yè)內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)，減少重復(fù)采購(gòu)與資金沉淀。借助信息化手段實(shí)現(xiàn)庫(kù)存狀態(tài)實(shí)時(shí)透明化管理，推行“先進(jìn)先出”工作機(jī)制，杜絕材料積壓過(guò)期失效現(xiàn)象，盤活“沉睡”資產(chǎn)，釋放存量?jī)r(jià)值。截至目前，累計(jì)調(diào)撥掘錨一體機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架等采掘設(shè)備7臺(tái)，盤活資產(chǎn)9000余萬(wàn)元。 撬動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益 花錢更要“生錢” 部署礦井側(cè)物資保障管理信息系統(tǒng)、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)及陜煤物資商場(chǎng)等數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)材料入庫(kù)、領(lǐng)用、消耗、回收及再利用的全流程透明化、自動(dòng)化管理，不僅降低人工管理成本與差錯(cuò)率，更通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為減少資金占用提供科學(xué)決策依據(jù)。上半年利用礦井側(cè)物資保障管理信息系統(tǒng)，從計(jì)劃源頭對(duì)比回收和再利用統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)約工器具類和材料類費(fèi)用65萬(wàn)元。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)