中能公司全域聯(lián)動(dòng)降本增收，讓每份投入都聚變?yōu)樵鲩L價(jià)值。上半年，該公司煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成全年計(jì)劃的53.89%、52.66%。
以思想為“舵” 凝聚共識(shí) 5月份以來，該公司不斷加強(qiáng)理念落地，以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為主題開展大討論30余場次，形成工作舉措60余條、“金點(diǎn)子”120多個(gè)，將“賺錢”思維厚植于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營體系，從設(shè)計(jì)源頭、生產(chǎn)過程嚴(yán)把成本關(guān)。袁大灘煤礦11207回順掘進(jìn)工作面，通過應(yīng)用永磁直驅(qū)電動(dòng)滾筒DSJ100/80/2*315型帶式輸送機(jī)代替原DSJ80/40/2*55輸送機(jī)，節(jié)約運(yùn)行成本80余萬元。生產(chǎn)運(yùn)營公司通過消防水和灌溉水的分質(zhì)利用，減少深度處理水量約28萬m3，累計(jì)創(chuàng)效同比提升15%。 以管理為“帆” 深挖潛能 積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，引進(jìn)前沿節(jié)能技術(shù)、技改思路和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司智能化系統(tǒng)管理應(yīng)用、礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理、市場運(yùn)銷體系等領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效降低生產(chǎn)成本。完成通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)施升級(jí)改造，優(yōu)化后系統(tǒng)風(fēng)量同比提升12%；建成二號(hào)回風(fēng)立井，分區(qū)式布局讓通風(fēng)阻力降低30%，有效風(fēng)量率提升至93%以上。與榆橫電廠達(dá)成合作，完成首列自備列車發(fā)運(yùn)，20天累計(jì)發(fā)運(yùn)30列11萬噸，相比地銷模式增收近400萬元。 以創(chuàng)新為“槳” 提質(zhì)增效 牢固樹立“一切成本皆可控”理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，加速形成全員、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系。構(gòu)建“月析消耗-動(dòng)態(tài)申報(bào)-優(yōu)先清庫”物資管理閉環(huán)，推行耐用品“以舊換新”、易耗品“核量供應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)用總量同比下降5%。加大回收復(fù)用力度，累計(jì)維修加工廢舊物資809件，節(jié)支創(chuàng)效247.24萬元。大力推進(jìn)“崗位價(jià)值鏈”工程，高效征集工器具革新提案26項(xiàng)，崗位平均價(jià)值貢獻(xiàn)度提升25%，形成“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的全員經(jīng)營格局。
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