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中能公司打破“花錢即成本”觀念，以“賺錢”思維重構(gòu)成本管控，實(shí)現(xiàn)從“花錢保運(yùn)轉(zhuǎn)”到“花錢創(chuàng)效益”的新發(fā)展格局。

在材料管理上創(chuàng)新推行顆粒歸倉式管控模式，從計(jì)劃申報(bào)到出庫使用全流程把關(guān)，杜絕超需采購，物資計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)98%；出庫時(shí)實(shí)行以舊換新，廢舊物資回收率同比提高35%。

上半年，該公司袁大灘煤礦通過修復(fù)風(fēng)筒、復(fù)用牌板，單月節(jié)省材料費(fèi)用2.3萬元。綜掘區(qū)隊(duì)推行日檢周修月保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率穩(wěn)定在95%以上，掘進(jìn)成本降低9%，設(shè)備能耗顯著下降，預(yù)計(jì)全年節(jié)支超60萬元。同時(shí)積極推行交舊領(lǐng)新，僅修復(fù)復(fù)用舊錨桿托盤一項(xiàng)，月均節(jié)約成本1.2萬元。

在井下工程建設(shè)中，該公司提前鎖定“投資回報(bào)周期”，全面算好“經(jīng)濟(jì)、效率、安全”三本賬，積極推行“預(yù)算卡控”，超支預(yù)警機(jī)制讓每筆支出都有據(jù)可依，袁大灘煤礦上半年重點(diǎn)工程預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在3%以內(nèi)，較去年同期下降6%。

通過優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，該礦將每米進(jìn)尺成本拆解為“材料+人工+設(shè)備折舊”，單條巷道維護(hù)成本下降40%，真正讓“花出的錢”產(chǎn)生了持續(xù)價(jià)值，進(jìn)一步提升掘進(jìn)效率。

建立設(shè)備全生命周期效益評(píng)估體系，精算效率與人工成本，強(qiáng)化廢舊物資管理，實(shí)行材料“日清日結(jié)”，完善臺(tái)賬，規(guī)范驗(yàn)收、使用、回收、復(fù)用流程。搬家倒面挪用舊設(shè)施，定期檢修延長壽命。打造“大件專業(yè)修、小件自主修”機(jī)制，設(shè)備復(fù)用率超70%，每月創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)300余萬元，讓廢舊物資重獲新生。

打破“花錢就是消耗”的固有思維，將設(shè)備投入視為長遠(yuǎn)投資，井下引進(jìn)雙臂鉆車，精算效率與人工成本，投用后3條巷道單班循環(huán)進(jìn)度提升15%，故障率下降40%，科技投入快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)收益。