涌鑫公司積極貫徹落實榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，對照陜煤集團、陜西煤業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)的各項要求，通過科學(xué)規(guī)劃、精細實施，讓井下現(xiàn)場煥發(fā)出標準化建設(shè)“新光彩”。
高位謀劃 構(gòu)建標準化管理體系 涌鑫公司秉持總體規(guī)劃、分步實施、過程管控、考核評價的布局思路，全面提升礦井標準化工作質(zhì)量。根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》，圍繞9項重點工作、7個專業(yè)管理標準，施行“一周一調(diào)研、一周一考核、一周一提升”工作機制，各區(qū)隊每周制定“一個大項目+三個小亮點”，形成“2+1+3”標準化管理體系。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅十大行動，通過安全排查、專項跟班巡查、大討論等舉措，形成43項攻堅任務(wù)，110條具體舉措，編制51個安全技術(shù)措施范本，真正做到全員任務(wù)清、責(zé)任清、目標清、措施清。 精細推進 筑牢安全生產(chǎn)根基 為實現(xiàn)井下現(xiàn)場精細化管理，該公司制定無水、無雜物、無浮煤“三無”管理標準，為各工作面劃分責(zé)任區(qū)，采掘、通風(fēng)、機電、沖擊地壓等六個專業(yè)以“點、線、面”劃分管理單元，由業(yè)務(wù)部門牽頭考核，按照清單逐項驗收，常態(tài)化錄入安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)管理。著重打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，完成3個精品工作面建設(shè)，實現(xiàn)安全管理“精”、工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”，推動現(xiàn)場管理從標準化向精細化升級。 強化落地 彰顯標準化建設(shè)成效 在具體實踐中，安山煤礦聚焦135106、135108精品綜采工作面，安排專人每日巡查維護人員定位和工業(yè)視頻的設(shè)備、線纜，規(guī)范吊掛方式，嚴格管控使用過程。對因故障回收的6臺應(yīng)急廣播進行升級優(yōu)化，對刮碰變形的4個工業(yè)攝像頭進行校正、維修，節(jié)約費用4萬元。 沙梁煤礦先后完成215203切眼通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、二水平52煤回采巷道幫錨支護參數(shù)優(yōu)化、頂板離層在線監(jiān)測等多個優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)新采取“長壓短抽”的除塵方式，制定除塵設(shè)施日檢維修制度，通過掘進機內(nèi)、外噴霧及濕式打眼的防塵措施，在掘進巷道每隔300m安設(shè)一道凈化水幕及捕塵網(wǎng)，除塵效率突破80%。
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