榆神電力公司緊扣高質量發(fā)展主線，以“四種經營理念”為引領，錨定強管理、提質效、增效益目標精準發(fā)力，在精益管控、人才培育、服務升級、市場開拓等領域多點突破，經營管理成效持續(xù)彰顯。
精管控 提效能 堅持“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，持續(xù)深化“降本增效十三條”落地，構建物資從領用到報廢回收的全生命周期管控體系。以常態(tài)化小改小革與金點子征集為抓手，配套“階梯式”激勵機制，催生流程優(yōu)化、設備升級、物資再利用等60余項創(chuàng)新成果。數字化賦能管理升級，梳理升級釘釘系統(tǒng)公文、人事、財務等60余項非涉密流程，辦公效能顯著提升；嚴控非生產性支出，規(guī)范公務車使用、辦公用品采購等環(huán)節(jié)，精簡辦文辦會與差旅安排，1-9月非生產性費用同比下降6.2%，資金使用效能持續(xù)優(yōu)化。 育隊伍 強內核 深化“人才強企”戰(zhàn)略，將人力投入視為核心投資，以精準培育撬動價值創(chuàng)造。針對持證缺口與業(yè)務需求，建立職業(yè)資格證書激勵機制，對取得一級注冊建造師、注冊安全工程師等資質的職工給予獎勵并全額報銷相關費用，以真金白銀激發(fā)成長動能。創(chuàng)新“青藍計劃”培訓模式，采用“內部授課+外聘講師”相結合的方式，圍繞供配電運維、試驗檢修等領域開展培訓31期，覆蓋3850人次，職工綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升。 優(yōu)服務 強保障 堅守“做最好的乙方”服務理念，完善運維體系，強化技術能力與服務意識，贏得甲方高度認可。開展140余臺老舊設備專項排查，建立明細臺賬并報送“甲方”，為設備更新提供精準決策支撐。筑牢安全防線，印發(fā)雨季“三防”通知，組建領導小組與應急隊伍，聯(lián)動開展電氣火災演練，提升應急處置能力，1-9月順利完成7.52億度轉供電與1160萬度光伏發(fā)電任務，供配電保障堅實有力。 拓市場 穩(wěn)發(fā)展 以精準營銷激活增長潛力，推動市場動作轉化為產值增量。實施全員開拓市場策略，建立激勵機制，已完成5個試驗項目、2個工程項目，實現產值270余萬元。深化客戶維護，在鞏固既有業(yè)務基礎上篩選潛力項目，拓展合作維度，聚焦陜北及鄂爾多斯區(qū)域，摸排10余對礦井及化工企業(yè)，鎖定3家意向合作企業(yè)并推進技術交底。目前正籌備晉陜蒙200公里能源化工企業(yè)第二輪調研，機電安裝、電力工程等業(yè)務版圖持續(xù)拓展。
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