“裝運(yùn)檢修班日常巡檢仔細(xì)、安全管理扎實(shí)，這次能獲獎(jiǎng)在大家的意料之中?！笨粗鈽s榜上“優(yōu)勝輔助班組”的紅榜，選煤分公司小保當(dāng)選煤中心的職工們紛紛點(diǎn)贊。
近日，隨著該中心“四比四爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽表彰結(jié)果出爐，生產(chǎn)一班、檢修班等6個(gè)優(yōu)勝班組奪得流動(dòng)紅旗，成為班組建設(shè)的“新標(biāo)桿”。
“我們開(kāi)展‘四比四爭(zhēng)’活動(dòng)，就是要讓每個(gè)班組、每名職工都知道‘干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)’，把班組打造成安全生產(chǎn)的‘前沿陣地’?！痹撝行闹魅锡弴?guó)龍說(shuō)。
今年以來(lái)，選煤分公司以“夯實(shí)班組基礎(chǔ)、激發(fā)隊(duì)伍活力”為目標(biāo)，將“激勵(lì)”和“考核”貫穿始終，通過(guò)制定生產(chǎn)、輔助兩類(lèi)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“日跟蹤、周評(píng)比、月表彰”機(jī)制，讓“比學(xué)趕超”的氛圍在車(chē)間班組間愈發(fā)濃厚。 此外，該公司加大部署力度，迅速分解指標(biāo)，建立任務(wù)清單，各中心通過(guò)“目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)考核、分層激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工“保安全、提效能、降成本”的積極性，激發(fā)全員勞動(dòng)熱情。 “好成績(jī)?cè)从谌粘５姆e累?！迸踔鲃?dòng)紅旗的檢修班班長(zhǎng)白小龍深有感觸。作為優(yōu)勝輔助班組，他們把“四比四爭(zhēng)”的要求融入日常工作每一項(xiàng)任務(wù)：班前會(huì)10分鐘安全案例分析，讓“反三違”意識(shí)扎根人心；建立“老帶新”幫扶機(jī)制，檢修效率整體提升5%；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患，自主設(shè)計(jì)保護(hù)裝置，用“五小創(chuàng)新”筑牢安全防線(xiàn)?！懊吭驴吹桨嘟M得分往上走，大家干活更有勁兒了?！卑仔↓埿χf(shuō)。 選煤分公司以“四比四爭(zhēng)”為紐帶，串聯(lián)起安全生產(chǎn)、降本增效的全鏈條。在活動(dòng)期間，小保當(dāng)選煤中心“安全宣講五進(jìn)”活動(dòng)覆蓋所有班組，周檢查累計(jì)排查隱患160余條，“三違”率同比下降16.7%；5到6月份裝運(yùn)量同比增長(zhǎng)5.8%；“帶式輸送機(jī)永磁電機(jī)滾筒改造”等3項(xiàng)建議落地見(jiàn)效，讓“小點(diǎn)子”變成“大效益”。
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