信息化運(yùn)維分公司積極貫徹落實(shí)榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，以行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為指引，圍繞設(shè)備維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)自查自改工作，構(gòu)建全鏈條管理閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。
“精心維護(hù)” 減故障
信息化運(yùn)維分公司將設(shè)備管理作為實(shí)現(xiàn)“安全運(yùn)維”的重要抓手，通過建立健全設(shè)備全生命周期管理機(jī)制，對核心設(shè)備實(shí)行“一臺一檔”精細(xì)化管理，組織專業(yè)技術(shù)人員開展“月度人工巡檢+實(shí)時(shí)智能監(jiān)測”雙軌式健康診斷。根據(jù)診斷結(jié)果動(dòng)態(tài)優(yōu)化維護(hù)策略，完整記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、維保履歷及故障處置過程。機(jī)制實(shí)施以來，已完成120余臺關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)，設(shè)備故障率同比下降12%，系統(tǒng)穩(wěn)定性顯著提升。
“精準(zhǔn)識別” 防風(fēng)險(xiǎn)
在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，信息化運(yùn)維分公司堅(jiān)持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的原則，抽調(diào)各專業(yè)骨干成立風(fēng)險(xiǎn)評估專班，采用LEC評估法等科學(xué)手段，對運(yùn)維全流程開展系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)篩查。針對識別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立“分級管控、動(dòng)態(tài)更新”機(jī)制，逐一明確防控措施、責(zé)任人員及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，累計(jì)辨識一般風(fēng)險(xiǎn)17項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)22項(xiàng)，制定專項(xiàng)管控方案8份，風(fēng)險(xiǎn)管控覆蓋率達(dá)100%，有效避免了潛在安全事故的發(fā)生。
“精細(xì)排查” 除隱患
作為“安全運(yùn)維”的關(guān)鍵防線，信息化運(yùn)維分公司創(chuàng)新構(gòu)建“四查四改”隱患治理體系，通過“日常巡查+專項(xiàng)檢查+季度排查+節(jié)前督查”全方位排查，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五定”管理，發(fā)現(xiàn)并整改隱患794條；用好雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患全流程線上追蹤，整改時(shí)效提升33%；同步開展“隱患排查能手”活動(dòng)和隱患治理專項(xiàng)培訓(xùn)，加快形成“人人管安全”的良好氛圍，累計(jì)培訓(xùn)職工300余人次，預(yù)防性整改率達(dá)85%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。
往期推薦
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號