選煤分公司持續(xù)深耕“四種經營理念”，積極探索管理新思路和新方法，強化“一盤棋”思想，凝聚全員合力，推動“四項重點工作”落地見效。
以項目攻堅激活新動能 將項目建設作為撬動發(fā)展的支點。在內部，深耕現(xiàn)有項目提質增效，依托“靶向攻堅-骨干牽頭-成果轉化”工作機制，聚焦設備升級與工藝優(yōu)化，建成3個標準化示范區(qū)域，上半年原煤入洗量完成全年計劃的60.1%，同比增長17.3%。 對外，以市場化思維拓展發(fā)展空間。順利接管涌鑫沙梁選煤廠，參加榆林地區(qū)選煤廠整體托管項目競標，赴神木、鄂爾多斯等多個地區(qū)選煤廠開展項目調研，為規(guī)模擴張積蓄勢能，確立“十五五”規(guī)劃“19630”長期發(fā)展目標。 以班子建設鍛造硬隊伍 通過“學、研、干”三維發(fā)力提升班子履職能力，組織管理人員開展“大反思大討論大提升”專題研討，形成領導班子“反思”成果9項，建立成本管控措施15項，實現(xiàn)降本190余萬元。 組織領導班子成員每月下基層進行調研，帶著問題開展“四種經營理念”大討論活動，形成改革舉措85項，推動班子成員在思維碰撞和實踐錘煉中持續(xù)提升戰(zhàn)略謀劃、風險決策能力，企業(yè)經營發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，上半年營收、利潤等指標分別完成全年計劃的51.4%、55.2%。 以協(xié)同聯(lián)動構建新格局 構建“上下聯(lián)動、內外協(xié)同”的高效運轉體系，推行《高效協(xié)同工作方案》，細化生產運營、效能提升、風險防控等8方面22項任務，工作運行效率提升30%，基層服務效能顯著提升。 深化與礦方、運銷集團等單位的協(xié)作，構建“建、運”協(xié)同發(fā)展模式，針對外部協(xié)同效果開展常態(tài)化考核、整改，保障上游生產端與下游銷售端高效聯(lián)動，完成榆北煤業(yè)公司服務類項目年度計劃的151%。 以問題整改筑牢壓艙石 以釘釘子精神抓好整改落實，按照“整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞”工作要求，針對省委巡視和陜煤集團巡察反饋的57項共性問題，構建“1+5”整改體系，實行“清單式”管理，推動建章立制，新增制度15項、修訂19項。 創(chuàng)新構建“周調度、月復盤、季考核”整改機制，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—總結提升”的閉環(huán)鏈條，推動管理質效與治理能力同步提升，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。
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