選煤分公司錨定打造“國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，以政治建設(shè)為魂、作風(fēng)建設(shè)為基、隊伍建設(shè)為要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將班子戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
錨定政治引領(lǐng) 把牢發(fā)展“方向盤” 該公司始終把政治建設(shè)擺在首位，以理論清醒保證政治堅定。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神納入黨總支會議、中心組主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、交流研討、“四種經(jīng)營理念”大討論等方式，深入學(xué)習(xí)上級重要會議精神6次，確保班子成員統(tǒng)一思想、凝聚共識。嚴(yán)守民主集中制和“三重一大”程序，建立定期碰頭會、重點工作推進(jìn)會機(jī)制，7次專題部署確保上級要求落地生根；創(chuàng)新“領(lǐng)題、破題、解題”機(jī)制，通過“揭榜掛帥”機(jī)制，牽頭推進(jìn)9項生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)，定期在黨總支會議上匯報進(jìn)度，以政治監(jiān)督倒逼責(zé)任落實，真正把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。 錘煉嚴(yán)實作風(fēng) 鍛造攻堅“先鋒隊” 以“四下基層”為抓手，制定《管理人員下基層調(diào)研工作方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員每月深入車間班組，通過現(xiàn)場辦公、協(xié)調(diào)資源等方式，為基層破解難題。截至目前，累計開展調(diào)研9次、形成報告9份、解決現(xiàn)場問題104條，讓決策更接地氣、服務(wù)更貼一線。以考核“指揮棒”倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變，制定中層管理人員考核評價辦法，召開中層管理人員半年考評會，查問題、理思路、定目標(biāo)；以改革創(chuàng)新破除機(jī)制障礙，圍繞“三定”改革修訂《管理綱要》，重塑43項崗位職責(zé)、優(yōu)化34項管理制度，高效完成國企改革深化提升行動主體任務(wù)，用實干擔(dān)當(dāng)擦亮作風(fēng)底色。 建強(qiáng)人才梯隊 夯實發(fā)展“硬支撐” 著力構(gòu)建“選、育、用、管”全鏈條人才體系。在年輕干部培養(yǎng)上，通過2次公開競聘選拔8人，提拔3名90后中層管理人員，選派4名機(jī)關(guān)干部到車間掛職、8名干部交流至重要崗位，讓年輕干部在實踐中“墩苗壯骨”；在專精人才孵化上，依托“工程師站”暢通技術(shù)交流通道，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、項目實踐等方式，遴選4名核心技術(shù)帶頭人，培養(yǎng)工程師18人、核心骨干40人，邀請行業(yè)專家開展專項培訓(xùn)3次，打造80人自主作業(yè)骨干隊伍；在全員技能提升上，構(gòu)建“授課+實踐+研討”三維培養(yǎng)模式，開展注冊安全工程師培訓(xùn)覆蓋80人，為“一核三環(huán)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈筑牢人才根基。
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