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在百日安全行動(dòng)期間，中能公司緊扣安全生產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)，以強(qiáng)化宣傳教育、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、深化排查整治、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)為抓手，全力以赴，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

將強(qiáng)化全員安全意識(shí)置于首要地位，利用區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì)等形式，對(duì)新《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)接續(xù)安排、運(yùn)輸作業(yè)規(guī)范、設(shè)備操作要點(diǎn)以及職工行為養(yǎng)成等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，累計(jì)開展90余場(chǎng)宣講活動(dòng)，推動(dòng)安全知識(shí)入腦入心。堅(jiān)持“線上+線下”雙軌協(xié)同新模式，借助微信公眾號(hào)與聯(lián)建樓LED大屏，常態(tài)化宣貫安全文件、推送作業(yè)規(guī)程與應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從思想源頭筑牢安全堤壩。同時(shí)，嚴(yán)格開展每旬抽考、每月全覆蓋考試與技能比拼，組織簽訂1000余份安全生產(chǎn)承諾書、580余份聯(lián)保互保承諾書，明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建起“全員參與、監(jiān)督助力、人人盡責(zé)”的三重防護(hù)網(wǎng)。

以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為依托，建立“網(wǎng)格化+清單化”安全責(zé)任體系，將井下重點(diǎn)區(qū)域精準(zhǔn)劃分為44個(gè)網(wǎng)格，為每個(gè)網(wǎng)格明確安全責(zé)任人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任鏈。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)排查整治力度，9月份組織開展安全綜合檢查4次，一通三防、輔助運(yùn)輸、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)檢查5次，查出問題隱患均按照“五落實(shí)”整改銷號(hào)。積極推行“任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、節(jié)點(diǎn)可視化”管理模式，強(qiáng)化全時(shí)段安全管控，嚴(yán)格考核隱患整改，設(shè)備檢修、隱患整改月度完成率達(dá)100%。

持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加大井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻次與力度。10月份以來，累計(jì)開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全檢查2次，隱患整改率達(dá)100%。

緊盯生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建“三位一體”設(shè)備維護(hù)管理體系，以月推幫進(jìn)尺400米為硬指標(biāo)，確保日割煤不低于18刀，三季度商品煤產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.7%。推廣先進(jìn)掘進(jìn)工藝、優(yōu)化硐室設(shè)計(jì)、提升支護(hù)可靠性，月進(jìn)尺提升超295米，11214進(jìn)順創(chuàng)雙項(xiàng)新紀(jì)錄。