陽(yáng)木生態(tài)公司積極響應(yīng)榆北煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，從市場(chǎng)開(kāi)拓、國(guó)企改革、經(jīng)營(yíng)管理等方面入手，上下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
黨建領(lǐng)航激活發(fā)展引擎 構(gòu)建“穩(wěn)內(nèi)拓外”戰(zhàn)略布局，組建市場(chǎng)開(kāi)拓、小保當(dāng)項(xiàng)目、曹家灘項(xiàng)目三支黨員攻堅(jiān)隊(duì)，簽訂責(zé)任承諾書(shū)，形成“隊(duì)長(zhǎng)牽頭、隊(duì)員協(xié)作、責(zé)任到人”的工作格局。市場(chǎng)開(kāi)拓黨員攻堅(jiān)隊(duì)成立一個(gè)月內(nèi)，走訪(fǎng)外部潛在合作企業(yè)3家，組織技術(shù)方案對(duì)接會(huì)2場(chǎng)。曹家灘項(xiàng)目黨員攻堅(jiān)隊(duì)聚焦項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，建立“每日碰頭、每周調(diào)度”機(jī)制，累計(jì)梳理解決土壤改良技術(shù)瓶頸、施工材料運(yùn)輸受阻等關(guān)鍵問(wèn)題3項(xiàng)。建立定期督辦、考核激勵(lì)機(jī)制，從資源保障、流程優(yōu)化等方面提供支持，加快項(xiàng)目落地進(jìn)程。 “三定”改革筑牢發(fā)展根基 扎實(shí)開(kāi)展“三定”改革，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的原則，通過(guò)細(xì)化業(yè)務(wù)職能、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)籌崗位配置及轉(zhuǎn)崗調(diào)崗等措施，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的組織架構(gòu)。完善59項(xiàng)制度，明確63項(xiàng)部門(mén)職責(zé)和143項(xiàng)崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系。注重提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與崗位適配度，組織11名員工參加建筑施工企業(yè)八大員考試，關(guān)鍵崗位人員100%持證上崗。圍繞生態(tài)修復(fù)技術(shù)、施工安全規(guī)范、項(xiàng)目管理技巧等方面，累計(jì)開(kāi)展35期安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，員工專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)顯著提升。 責(zé)任體系激活治理動(dòng)能 聚焦經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，圍繞“市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理、成本管控、黨建融合”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各部門(mén)職能分工，細(xì)化制定6項(xiàng)具體工作措施。目前，已成功承攬曹家灘、小保當(dāng)?shù)壬鷳B(tài)修復(fù)治理項(xiàng)目，多項(xiàng)技術(shù)方案為后續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓工作提供借鑒意義。構(gòu)建“公司+地方社群+屬地政府”的聯(lián)動(dòng)拓展模式，緊盯榆林煤炭企業(yè)生態(tài)治理“窗口期”，制定“保產(chǎn)值、爭(zhēng)突破”攻堅(jiān)目標(biāo)，推動(dòng)生態(tài)治理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。
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