涌鑫公司深入貫徹落實陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)工作部署，緊緊圍繞“四項重點工作”，主動突破管理思維定式，聚焦發(fā)展堵點難點謀創(chuàng)新、出實招，推動形成競相發(fā)展、奮勇爭先的生動局面。
以項目之“進(jìn)” 促發(fā)展之“穩(wěn)” 全力推動重點項目提速提質(zhì)提效，創(chuàng)新構(gòu)建大墩溝風(fēng)井項目“人防+技防+智防”三位一體安全管控體系，通過全流程數(shù)字化改造，礦井通風(fēng)方式從中央并列式改造為中央分列式，總風(fēng)量增加20%，實現(xiàn)井下通風(fēng)系統(tǒng)秒級響應(yīng)、智能調(diào)控，為礦井裝上“智慧肺”。同步推進(jìn)煤矸石注漿充填綜合治理項目，制定專項方案，倒排工期，組織工序交叉作業(yè)，確保環(huán)保設(shè)施運行穩(wěn)定，污染物排放達(dá)標(biāo)，矸石年處理能力達(dá)50萬噸。 以班子之“強” 鑄發(fā)展之“魂” 聚焦“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”效應(yīng)。組織班子成員簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，實施“一崗一清單”制度，提升全要素信息掌握、督辦、協(xié)作“三種能力”，壓實工作責(zé)任。統(tǒng)籌推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”工作任務(wù)，推行“任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時間節(jié)點化”和“定目標(biāo)、定任務(wù)、定時限、定責(zé)任”的“三化四定”模式。將作風(fēng)建設(shè)專項行動與“六優(yōu)”班子建設(shè)深度融合，開展干部作風(fēng)整治，聚焦安全管理“三不一慢一亂”、紀(jì)律松弛等問題，形成7類23項整治任務(wù)，根治管理人員作風(fēng)問題。 以協(xié)同之“效” 聚發(fā)展之“勢” 以陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”為主線，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同文化放大效應(yīng)。通過優(yōu)化采掘布局，將沙梁煤礦兩個工作面整合為新工作面，縮減巷道工程量1046米，減少一次回撤安裝工程。推進(jìn)機電設(shè)備智能化管理，設(shè)備故障率下降11%，快掘裝備單進(jìn)效率提升13%，掘進(jìn)進(jìn)尺破萬米，商品煤產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺完成率均達(dá)100%。錨定“降本增效、經(jīng)營提效、治虧創(chuàng)效”目標(biāo)，持續(xù)開展自主作業(yè)，高效完成掘錨一體機、161臺液壓支架維修升級，節(jié)省外委費用2600余萬元；優(yōu)化回采巷道幫錨支護(hù)參數(shù)，每延米節(jié)約材料費69.53元，壓縮成本空間。 以整改之“力” 夯發(fā)展之“基” 將巡察整改與中心工作同安排、同部署、同落實，把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來。扎實推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育整改工作，嚴(yán)格遵循“件件有著落、事事有回音、條條見成效”的整改要求，對照省委巡視、集團(tuán)巡察等問題，常態(tài)化開展整改問題“回頭看”，逐一梳理核查，分類完善臺賬和支撐資料，查缺補漏，逐項整改，逐條銷號，推動制度建設(shè)，修訂完善制度14項，確保各類問題整改落到實處。
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