中能公司積極落實榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，以全員導師制為引擎，在安全規(guī)范、機制構(gòu)建、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面連出實招，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“雙述”聯(lián)動，鑄就安全標準鐵軍 該公司把標準化操作鍛造成員工的“肌肉記憶”。崗位“雙述”讓員工在班前會系統(tǒng)梳理崗位職責、設(shè)備狀況、環(huán)境風險等，做到精準識別隱患，在思想源頭上擰緊“安全閥”。 為確?！半p述”實效落地，推行領(lǐng)導包保責任制，包保小組深入一線督導；主管部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化巡查與整改。同步實施月度抽考、示范崗培養(yǎng)及獎勵激勵，累計抽考1548人次、自主訓練2008人次，合格率達85%以上，營造“學標準、用標準、保安全”的濃厚氛圍。一系列舉措有效壓實了安全責任，激發(fā)了全員參與熱情，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)筑牢根基。 安全“接力”，護航礦井行穩(wěn)致遠
創(chuàng)新推行“2+3”隱患排查模式，即跟班隊干和班組長每天兩次工作面全面巡查，小組長每周三次負責區(qū)域?qū)ｍ椗挪椤＝刂聊壳?，發(fā)現(xiàn)并整改隱患30余處，將風險牢牢鎖在萌芽狀態(tài)。
修訂283項全員安全生產(chǎn)責任制，配套27項制度與41條安全紅線。建立66個崗位標準化作業(yè)流程，織密防控網(wǎng)絡(luò)。常態(tài)化開展“每日一案例”視頻學習，深剖細研觀后心得，三違行為同比下降3%。依托“全員導師制”選拔現(xiàn)場操作優(yōu)、安全意識強的骨干員工擔任“崗位導師”，通過“傳、幫、帶”助力后進員工快速成長。
降本增效，匯聚高質(zhì)量發(fā)展動能 把“四種經(jīng)營理念”融入班前會、班后會、周五學習會等，員工主動“理形勢、亮數(shù)據(jù)、曬短板、拿方案”，從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”蔚然成風。 設(shè)備物資“電子+紙質(zhì)”雙臺賬及動態(tài)信息實時共享讓庫存消耗一屏盡覽；“交舊領(lǐng)新、回收復用”制度剛性落地，易耗品實施日清日結(jié)式跟蹤管理。截至目前，已復用各型號管路超2000米，累計降本超百萬元。同時對廢舊物資形成回收、加工、再利用全鏈條管理模式，今年以來，利用廢舊材料完成“五小”創(chuàng)新項目10余項，其中80%的成果已轉(zhuǎn)化為日常生產(chǎn)力，持續(xù)釋放創(chuàng)新創(chuàng)效“長尾效應(yīng)”。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號