謀劃項目就是謀劃未來，高質(zhì)量項目是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。建立健全建設(shè)項目合規(guī)風險管理體系，是保障企業(yè)自身利益、穩(wěn)健企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求；是減少決策失誤、降低投資風險的可靠手段；也是各級管理人員養(yǎng)成合規(guī)習慣、培育合規(guī)意識，避免違規(guī)事項，塑造企業(yè)合規(guī)文化的重要著力點。為抓好建設(shè)項目合規(guī)管理工作，結(jié)合可能遇到的問題答復如下。
NO.01 項目后評價工作需要注意哪些合規(guī)要點？ 項目竣工驗收且運行滿1年，項目單位應及時開展自我總結(jié)評價工作，遇特殊情況可延長1年。自我總結(jié)評價工作原則上由項目單位自行完成，如需外聘第三方機構(gòu)的，應向集團公司提出申請。 NO.02 應圍繞哪些方面開展建設(shè)項目合規(guī)管理工作？ 為有效防范建設(shè)項目合規(guī)風險，應重點圍繞合規(guī)義務(wù)梳理、合規(guī)風險識別及應對、合規(guī)管理及運行等方面開展合規(guī)管理工作。一是結(jié)合建設(shè)項目內(nèi)外部監(jiān)管要求，全面梳理合規(guī)義務(wù)；二是圍繞建設(shè)項目全過程、各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)識別合規(guī)風險；三是統(tǒng)籌項目推進與風險防范，有效應對合規(guī)風險；四是結(jié)合合規(guī)管理實際，積極制定合規(guī)指引文件；五是健全完善合規(guī)運行管理機制。 NO.03 應如何有效開展建設(shè)項目合規(guī)管理工作？ 對于合規(guī)義務(wù)方面，應全面梳理工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，以及項目所在地政策等，進行整理、歸類，形成合規(guī)義務(wù)清單并定期更新。對于合規(guī)風險識別方面，應圍繞前期決策、設(shè)計、開工、竣工驗收等全過程、各環(huán)節(jié)合規(guī)要求，通過訪談?wù){(diào)研、查閱資料等進行全面、系統(tǒng)識別合規(guī)風險，列明相應法律依據(jù)、形式及責任等，形成合規(guī)風險數(shù)據(jù)庫并及時修訂、更新。對于合規(guī)風險應對方面，應圍繞合規(guī)風險發(fā)生的可能性、影響程度等進行風險評估，并劃分合規(guī)風險等級，制訂風險應對計劃，有效控制合規(guī)風險。對于合規(guī)管理方面，應聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，制定合規(guī)管理指引，作為建設(shè)項目合規(guī)管理的行動指南。對于合規(guī)運行方面，應進一步健全完善合規(guī)審查、違規(guī)問題整改、常態(tài)化合規(guī)培訓等機制。
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